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下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目？

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项目团队分布在多个国家。在安排团队会议时，应该考虑下列哪些方面？

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你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？

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在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做？

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在项目执行期间，项目经理发现一个关键供应商有财务困难，可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题？

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为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？

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在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订

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为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？

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在一个建设项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在的供应商被邀请参加一个会议。采购公司的建筑师准备一份成本估算，但未与潜在供应商分享。应该使用什么技术进行采购？

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在关闭项目时，下列文档中哪个是项目经理最重要的归档文件？

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