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在项目执行期间,项目经理发现一个关键供应商有财务困难,可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题?
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A、组织供应商会议,并选择一新供应商。
B、请求另一位供应商的剩余工作报价。
C、取消现有合同并向另一供应商授予类似合同。
D、实施风险应对计划以控制风险。
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答案解析
识别出一新风险,要采取风险应对措施,控制好风险。选项D包含了选项ABC的内容。
mshare
挑战成功
实施风险应对计划以控制风险。
2年前
mshare
挑战失败
取消现有合同并向另一供应商授予类似合同。
2年前
mshare
挑战失败
请求另一位供应商的剩余工作报价。
2年前
mshare
挑战失败
组织供应商会议,并选择一新供应商。
2年前
wxlyf
挑战成功
实施风险应对计划以控制风险。
3年前
zzz333
挑战成功
实施风险应对计划以控制风险。
3年前
zzz333
挑战失败
组织供应商会议,并选择一新供应商。
3年前
zzz333
挑战失败
请求另一位供应商的剩余工作报价。
3年前
young
挑战成功
实施风险应对计划以控制风险。
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
实施风险应对计划以控制风险。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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