在项目执行期间,项目经理发现一个关键供应商有财务困难,可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题?

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  • A、组织供应商会议,并选择一新供应商。
  • B、请求另一位供应商的剩余工作报价。
  • C、取消现有合同并向另一供应商授予类似合同。
  • D、实施风险应对计划以控制风险。
识别出一新风险,要采取风险应对措施,控制好风险。选项D包含了选项ABC的内容。
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