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项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做？

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你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？

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一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？

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在项目团队识别多个风险之后，项目经理希望分析这些风险对项目结果可能产生的影响。应该使用下列哪种工具？

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项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？

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指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0. 5。项目经理接下来应该怎么做？

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一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬件组没有足够的资源按时完成一项可交付成果。为了按照计划完成交付，项目经理计划使用供应商的服务。项目经理计划使用什么样的风险应对策略？

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一家承包商指定使用一个固定总价（FFP）合同来为一家医院施工。由于财务上的限制，客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么？

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在项目的执行阶段，一名关键相关方表达了可能影响项目的问题。在相关方识别过程中制定了一个文件，其中概述了管理该关键相关方的策略。项目团队制定了下列文件中的哪一个？

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项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？

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