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项目经理发现关键路径上的活动的开始到完成依赖项丢失。项目进度表已经交给客户了。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

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在项目收尾期间，项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心，双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么？

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一个项目团队最初在他们的小组中是对立的。现在，项目团队已经组织得很好，取得了重大进展，团队达到了什么发展阶段？

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一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响?

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在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

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新聘请的项目经理审查项目文件并确定并非所有干系人都已确定。项目经理接下来应该做什么？

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一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪一项？

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项目经理领导一个快速形成和缺乏经验的团队。下列哪项技术应用于提高团队绩效？

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项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：

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项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？

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