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项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

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在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险。若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?

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在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

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项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?

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在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会。项目经理是在参与项目管理过程的哪一部分?

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在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

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项目目前符合进度和预算，项目中所使用的一个部件突然发生故障。该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作：

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项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做?

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指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做?

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召开项目启动大会的适当时机是什么时候？

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