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在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

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在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。 项目经理应用了下列哪一项？

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项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?

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项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？

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项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。项目经理该怎么做？

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公司要你选择工具和技术以实施管理质量项目，补充现有的控制质量活动。你会选择下列哪项？

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项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单?

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你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？

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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得资金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？

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若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术?

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