方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1368 浏览

在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理和该相关方将审查下列哪一份文件?

0 得票
0 挑战
2441 浏览

由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？

0 得票
0 挑战
1257 浏览

项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？

0 得票
0 挑战
5233 浏览

分配到一个为期10 天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周状态评审会上，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少?

0 得票
0 挑战
4649 浏览

你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子?

0 得票
0 挑战
2833 浏览

一个任务的成本估算为1000 美元，计划完成日期为12 月30 日，总工期为10 天。在12 月30 日，项目经理发现任务只完成70%。这个项目的资源支出为600 美元。该任务的挣值是多少?

0 得票
0 挑战
1305 浏览

项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

0 得票
0 挑战
4428 浏览

在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么？

0 得票
0 挑战
1512 浏览

资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是?

0 得票
0 挑战
2345 浏览

项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue