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以下是管理相关方参与过程的活动，除了（  ）。

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以下哪项是对相关方影响项目的合法资格、对项目成果的关心程度和促使项目改变的能力的最好描述？（  ）

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公司首席财务官通过电子邮件向项目团队成员发送询问有关项目进展情况的信息。沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。 项目经理应该怎么做？

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实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？

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项目团队正在从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？

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信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序。IT 部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期产付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么?

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由于技术问题，一个项目在早期就停止了。在关闭项目时，项目经理应该做什么？

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卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

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产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？

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下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？

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