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PMP
实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作,但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响,项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面,但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做?
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A、与业务分析师的经理谈话。
B、请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。
C、为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
D、与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
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答案解析
参考答案D 。敏捷和瀑布方法的不同,导致双方合作有问题,应该与双方一起开会,解决问题。选项C 是说为业务分析师提供敏捷培训,不全面,应该也为开发负责人提供瀑布培训,并一起研究如何解决问题。
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与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
2年前
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挑战失败
为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
2年前
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挑战失败
请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。
2年前
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挑战失败
与业务分析师的经理谈话。
2年前
kevin171710885
挑战成功
与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
2年前
kevin171710885
挑战失败
为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
2年前
阿斗
挑战成功
与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
3年前
torresia
挑战成功
与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
3年前
torresia
挑战成功
与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
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torresia
挑战失败
为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
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选项 A
选项 B
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