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一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？

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在检查任务列表之后，项目经理注意到项目开始时所需的资源比项目预期的少。项目经理希望平衡资源需求和可用供应。这项活动是下列哪一个例子？

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在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做？

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在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣一个外部顾问团队来审查项目活动是否符合项目要求和时间表。这是下列哪一种措施的示例？

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首席执行官（CEO）询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程，项目经理应该向CEO提供下列哪一项？

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项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？

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在项目的执行阶段，一名关键相关方表达了可能影响项目的问题。在相关方识别过程中制定了一个文件，其中概述了管理该关键相关方的策略。项目团队制定了下列文件中的哪一个？

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当地专家警告天气状态可能是影响该项目的时间表。项目经理应该做一个什么？

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一个项目经理担心客户误解项目的复杂性，导致做出不正确的决策。在项目状态会议期间，邀请一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对这个项目有深刻的理解。下面哪个项目经理应该做下一个？

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