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项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？

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项目经理在估算一个活动的持续时间，通过历史信息了解到这项活动通常需要12天才能完成。项目经理的同事在一个类似的项目上工作，并在10天内完成了这项活动。然而行业领域专家说，由于项目面临挑战，需要18天时间才能完成。如果使用PERT评估，活动的持续时间是什么？

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 一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？

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进度绩效指数低于1.0表示

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在与项目团队合作制作一份网络图时，项目经理注意到可以并行执行一系列活动，但必须按特定顺序完成。需要什么样的活动排序方法？

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项目发起人要求项目经理在星期二和星期五提供更新。项目经理每周向整个团队提供更新，包括项目发起人。在权力/利益方格中，项目发起人在哪里？

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在预算不足的软件开发项目的收尾阶段，客户完成用户验收测试。测试日志中的所有问题都已得到解决。然而，客户将不接受交付，因为需要更多的时间来制定培训计划。项目经理应该做些什么来确保交付物所有权的转移？

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某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？

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项目经理发现他们的主要供应商的工厂发生了一起安全事故。因此，工厂可能会被无限期地关闭。项目经理通知项目发起人。下面哪个描述了这个行动？

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从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

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