某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的其中一个好处是什么？

小开

答案解析

PMO是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目，PMO不是只为某种特定项目如成功的项目或不成功的项目提供支持的，所以本题除了A选项以外其他的选项都是错误的，所以选A。PMO通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度，PMBOK6，P49。PMO的职责。项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同：支持型、控制型、指令型。项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。PMO 从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估高层战略目标的实现情况。PMO 在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。除了被集中管理以外，PMO 所支持或管理的项目不一定彼此关联。PMO 的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。