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项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目,项目相关方已经参与分析项目范围和需求。但是,在项目执行阶段,他们无法就某些范围达成一致意见,为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?

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高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么?

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在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?

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项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪li找到这个信息?

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一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源,然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?

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一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限,项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程?

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项目发起人要求立即对具有明确仼务的新项目进行估算,项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似,项目经理应该使用什么来确定估算

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在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?

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公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目,来替换其底层基础设施,项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率,确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程?

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在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始资金不可用,项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?

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