方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1989 浏览

赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?

0 得票
0 挑战
1970 浏览

一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已完成，但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战？

0 得票
0 挑战
1730 浏览

项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？

0 得票
0 挑战
1280 浏览

寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列那一项？

0 得票
0 挑战
1215 浏览

在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？

0 得票
0 挑战
1705 浏览

一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具?

0 得票
0 挑战
1135 浏览

在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？

0 得票
0 挑战
3010 浏览

项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪一项?

0 得票
0 挑战
1419 浏览

项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？

0 得票
0 挑战
2338 浏览

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue