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PMP
在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?
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A、解释合同错了,应作出变更
B、发起变更
C、审核该要求,会见负责的团队成员以审核WBS词典
D、召开团队会议,审核第300页的要求
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答案解析
答案C。选项A中,合同可能是错的,或者客户可能错了,但是如果遵循的是正确的项目管理过程,这应该早就发现了。你选的是D吗?是的话,记住项目管理不是和整个项目团队一起做出每个决策。选项C是会见合适的团队成员。如果该问题出现了,可能说明工作分解结构出错了,或者团队成员如何完成工作出错了。选项B是在选项C之后,有可能的一个活动。
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挑战成功
审核该要求,会见负责的团队成员以审核WBS词典
2年前
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挑战失败
发起变更
2年前
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挑战失败
解释合同错了,应作出变更
2年前
ProjectSponsor
挑战成功
审核该要求,会见负责的团队成员以审核WBS词典
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
召开团队会议,审核第300页的要求
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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