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在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下    安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

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活动应在编制采购计划过程中进行。

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不是组建项目团队的工具和技术。

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某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是    个月。

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项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中 （ ） 是不正确的。

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某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的 （ ） 。

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当 （ ） 时，依照政府采购法，不能采用单一来源方式采购。

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为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，可以采用 （ ） 方法。

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在OSI参考模型中，数据链路层处理的数据单位是 （ ） 。

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当 （ ） 时，合同可能认定为无效。

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