在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能，项目经理应该怎么做?
团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?
一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么?
项目团队包括一名资源,但该资源同时效力于其他四个项目。项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用,项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性制定应急计划。这属于下列哪一项的实例?
由于识别到的一个安全问题，产品实施延期，为了解决这个问题，该项目可能会面临一些成本超支的风险。项目经理向关键项目相关方发送通知，但并非全部相关方都及时收到信息。项目经理应该审查哪一项?
项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目,由于项目的紧迫性,项目经理首先应该做什么?
项目报告显示新的进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CP1)为0.9,项目经理应该怎么做?
客户需要批准的产品指南,以便在新的站点实施已完成的项目解决方案,但是,客户却无法实施解决方案,因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替，由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断。项目经理应向新资源提供什么?