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一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源,然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?

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一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限,项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程?

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项目发起人要求立即对具有明确仼务的新项目进行估算,项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似,项目经理应该使用什么来确定估算

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在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?

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公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目,来替换其底层基础设施,项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率,确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程?

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在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始资金不可用,项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?

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在项目测试期间,识别到多个缺陷,由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?

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为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户,项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息，项目经理能够如何完成这项工作?

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在项目评审期间，质量控制团队指出，虽然满足产品质量，但与公司过去开发的其它产品相比，产品功能性有限，项目经理应该怎么做?

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一个施工项目正在开始,可用的信息表明天气恶劣的可能性很低,然而,在执行期间,新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新?

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