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挑战
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业 人士应向产品负责人提供什么建议？
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挑战
一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02. 一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给，项目经理接下来该怎么做？
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挑战
一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？
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📝 挑战模拟试卷
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挑战
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？
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挑战
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？
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挑战
在一个拥有多名初级团队成员的项目中，高级团队成员注意到相同问题反复发生，即使提供了如何避免这些问题的建议。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
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挑战
为一家公司工作的项目经理不使用正式的项目管理过程。因此，该公司有变更贯穿整个项目生命周期项目需求的历史，这往往导致项目延期完工。项目经理在当前项目中应更新什么来控制进一步的修改？
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挑战
发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?
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挑战
一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计。因此，公司决定外包一部分。为确保项目的外包成本保持在预算范围内，公司应使用那种合同类型?
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挑战
项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？