一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业  人士应向产品负责人提供什么建议?

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  • A、引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序
  • B、引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作
  • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源
  • D、与客户讨论变更发布日期
选择A。敏捷认为时间和成本是固定的,需求根据价值排序,完成重要的功能。产品负责人重新排定的待办事项列表中用来排除非重要特性在这个版本中。在敏捷管理中“范围”依据价值,是一个不断调整、更新、迭代的过程。
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