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由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家( SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？

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一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队。团队应该怎么做？

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在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？

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一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？