在回顾会议期间,一个团队制定了一份小的举措清单,所有这些都将产生积极的影响,并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做?

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  • A、要求团队在实施所有计划之前,将该清单制定成更长的举措列表。
  • B、帮助团队创建这些举措的高层建议书,提交给关键干系人。
  • C、积极认可这份清单,并鼓励团队实施这些计划。
  • D、要求团队选择并实施最复杂的计划。
选择C,认可团队的改进方案,协助团队清除障碍。选项A,一般情况下,团队在回顾会中会对其中的1-2个措施进行实施,根据优先级列表的特性,它并不需要包含100%的内容。选项B,如果实施过程中遇到障碍,并且清除这些障碍需要向上汇报再执行此方式。选项D,优先级不以复杂程度排列。王安解读:如团队无法直接改进的,如组织环境问题,我们称之为事业环境因素的约束,可能需要领导介入。但多数情况下,应由团队进行优先级排序,并选择哪些改进被执行。
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