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一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议,认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验,项目经理应该怎么做?

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项目的高层次范围已经定义,项目发起人现在希望项目经理利用关系,并建立潜在的伙伴关系,必须首先创建哪一份文件?

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在重新分配到另一个角色后,一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除,项目经理应该怎么做?

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批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围,一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围,项目经理应该怎么做?

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一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?

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项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算，团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?

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加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么?

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一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，釆购设备之前，应使用哪一项工具或技术?

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在产品开发项目期间,所有客户沟通都是根据合同完成的,客户现在不同意产品设计,即使技术规范符合约定的范围，若要确定合规性,项目经理应该怎么做?

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产品不符合规范,一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本,应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术?

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