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PMP
为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?
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A、审查其他公司类似项目的经验教训
B、与销售部门开会讨论需求
C、定义项目的主要可交付成果
D、参与制定项目章程
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答案解析
由于没有类似的项目经验,要鼓励项目经理尽早地参与到项目的工作中,以更好地了解项目。知识点:章节 4.1王安解读:此题的题眼是:”新“项目,新项目就得编制项目章程。这也是通关宝典中强调的内容。如果将题眼定在:没有执行过类似项目,就会偏颇地选择:审查其他公司类似项目的经验教训。但细想一下:我们如何获得其他公司类似项目的经验教训啊?拿不到啊,大兄弟。再者,在编制项目章程中的输入有组织过程资产,就可以涵盖A的做法。
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挑战成功
参与制定项目章程
2年前
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挑战失败
定义项目的主要可交付成果
2年前
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挑战失败
与销售部门开会讨论需求
2年前
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挑战失败
审查其他公司类似项目的经验教训
2年前
aaa
挑战成功
参与制定项目章程
3年前
HUHUHU
挑战成功
参与制定项目章程
3年前
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挑战失败
定义项目的主要可交付成果
3年前
HUHUHU
挑战失败
审查其他公司类似项目的经验教训
3年前
xyq185117
挑战成功
参与制定项目章程
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挑战失败
审查其他公司类似项目的经验教训
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