项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时,项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理首先应该做什么

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  • A、与每个相关方当面或远程会议以获得支持。 Meet individually,either in person or remotely,with each stakeholder to obtain buy-in.
  • B、聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略。 Hire an expert cultural-differences coach to develop a strategy to address the issue.
  • C、应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响。 Apply tools and techniques to assess stakeholders 'influence,power,and impact.
  • D、对文化差异执行风险评估,并相应更新风险登记册。 Perform a risk assessment of cultural differences,and update the risk register accordingly.
本题用排除法,相关方管理需要结合多种工具技术,C选项最全面。王安解读:项目的本质是人的关系的协同,沟通协调,取得理解和支持,减轻项目的障碍。
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csx
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