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项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践,然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目,项目经理应该怎么做?
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挑战
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态,在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件来熟悉项目报告承诺?
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挑战
最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么?
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挑战
在项目会议上,一名团队成员指出,承包商认为有一个任务不在范围之内,其他团队成员不同意这一说法,若要确认此任务是否在范围内,应检查什么文件?
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挑战
项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅那一份计划?
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挑战
新项目的可交付成果拟通过英语和西班牙语发送电子邮件,但西班牙的电子邮件被错发成英语,项目团队纠正了这个问题,项目经理现在应更新哪一份文件?
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挑战
通过资格预审的主题专家(SMEs)和项目相关方开会,列出对拟议产品的期望清单。这描述的什么工具或技术?
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挑战
一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否适当，项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?
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挑战
项目经理和项目团队已经开展头脑风暴征集改进质量和产生机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息?
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挑战
平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域,当批准变更但未通知受影响的项目相关方时,会发生进度计划问题和项目延期若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?