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项目团队正在从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？

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信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序。IT 部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期产付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么?

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由于技术问题，一个项目在早期就停止了。在关闭项目时，项目经理应该做什么？

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卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

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产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？

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下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？

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两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做？

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某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第  一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？

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在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?

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项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？

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