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你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？

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为了识别项目可交付成果中的次要缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序。如果能识别这些缺陷，将更容易接受交付物，返工成本也会降低。在进行质量测试之前，项目经理应该做什么？

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公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可被改善，可以提供历史信息和最  新行业趋势。应该使用什么质量工具或技术?

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项目经理被要求对两个潜在项目进行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在收益为60亿美元，未来的运营成本为15亿美元。项目B成本为14亿美元，潜在收益为70亿美元，未来的运营成本为10亿美元。项目经理应该推荐哪个项目？

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下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用？

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制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？

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项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景假设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例?

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项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术？

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在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

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一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通，项目经理应该怎么做？

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