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PMP
项目经理被要求对两个潜在项目进行成本效益分析。项目A成本为12亿美元,潜在收益为60亿美元,未来的运营成本为15亿美元。项目B成本为14亿美元,潜在收益为70亿美元,未来的运营成本为10亿美元。项目经理应该推荐哪个项目?
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A、项目B,因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 所得值
B、项目A,因为执行成本低于项目
C、项目B ,因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A 所得值
D、项目A ,因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B 所得值
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答案解析
答案C。收益-成本,A:60-12-15=33;B:70-14-10=46,通过成本效益分析来论证项目值不值得做,看性价比如何。
mshare
挑战成功
项目B ,因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A 所得值
2年前
mshare
挑战失败
项目A,因为执行成本低于项目
2年前
mshare
挑战失败
项目B,因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 所得值
2年前
wangallewang
挑战成功
项目B ,因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A 所得值
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
项目B ,因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A 所得值
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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