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下列哪一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果？

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当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？

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假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为

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一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险应对规划活动。做为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？

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您在马来西亚开了一家新酒店。您是这个地区的新手，没有餐饮服务经验。您正在讨论是否应该为您的客户提供自己的餐饮服务，或者从另一位经验丰富的餐饮服务商那里外包。如果他们未能及时为您的客户服务，他们将保证他们的服务并准备接受罚款。由于他们的报价是有利可图的，您开始为客户提供自己的餐饮服务并接受他们的报价。这是一种什么样的风险应对策略？

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由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？

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在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预算。一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做？

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你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应关注的是：

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尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要相关方仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训，项目经理应该(  )

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一个软件开发项目正在按计划进行，此时客户要求添加一项新功能。获得变更控制委员会（CCB）批准之后，项目经理应该怎么做?

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