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对于过程审查,一家实验室使用精益六西格玛方法。在项目中途,安排一名外部精益顾问进行审计,确保正确应用该方法。这个过程称作什么?
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在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?
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在项目绩效审核期间,项目经理确定由于团队绩效较差,某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么?
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虽然项目满足目标测量指标,但是例行质量管理审计的结论却是产品不符合公司标准。作为这项审计的结果,下一步应该做什么?
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一名团队成员最近被提升为项目经理, 被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议,在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做?
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在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前,该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?
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1993
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赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?
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一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去类似的项目是否已完成,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战?
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项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?
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寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该主要识别下列那一项?
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