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一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？

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一个团队成员乔找到教练抱怨另外一个团队成员彼得，敏捷教练首先要的是做什么?

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一名项目经理必须分配公司资源，包括关键的功能主题专家（SME）。然而，公司主管不愿提供这些资源。项目经理接下来应该做什么？

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项目团队成员向项目经理汇报。项目结束后，团队将被释放并分配给另一个项目。该组织是下列哪种结构?

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在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订

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为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？

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项目经理准备提出项目管理计划以获得批准。项目经理应该使用什么工具来识别下一次会议上的参会者？

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有两种选择方案可以解决风险。根据专家的意见，方案一是一种低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一种高成本的方法，但很有可能成功。要决定选择哪个选项，应该执行以下哪一项？

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项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y。项目经理应该怎么做？

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有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？

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