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项目经理正在创建一份月度进度报告,提供的信息显示实际成本(AC)为20万美元,成本绩效指数(CPI)为0.85,计划价值(PV)为23万美元。这说明了什么?

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一个设计虚拟团队的项目获得批准,项目经理希望制定详细的项目管理计划促进沟通。应该使用哪种沟通方法?

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沟通管理计划项目经理正在执行一个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关系，以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系，项目经理首先应查阅哪份计划?

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一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议,认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验,项目经理应该怎么做?

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项目的高层次范围已经定义,项目发起人现在希望项目经理利用关系,并建立潜在的伙伴关系,必须首先创建哪一份文件?

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在重新分配到另一个角色后,一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除,项目经理应该怎么做?

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批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围,一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围,项目经理应该怎么做?

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一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?

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项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算，团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术?

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加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么?

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