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合同收尾要求什么？

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在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成下一个里程碑造成风险。然而，应急储备却未受影响。一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决。接下来，项目经理应该使用哪一项工具?

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在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理接下来应该怎么做?

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下列哪一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果？

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当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？

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假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为

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一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险应对规划活动。做为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？

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您在马来西亚开了一家新酒店。您是这个地区的新手，没有餐饮服务经验。您正在讨论是否应该为您的客户提供自己的餐饮服务，或者从另一位经验丰富的餐饮服务商那里外包。如果他们未能及时为您的客户服务，他们将保证他们的服务并准备接受罚款。由于他们的报价是有利可图的，您开始为客户提供自己的餐饮服务并接受他们的报价。这是一种什么样的风险应对策略？

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由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？

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在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预算。一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做？

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