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在项目团队集思广益的收集项目风险，项目经理接下来应该做什么？

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在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么？

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项目经理发现关键路径上的活动的开始到完成依赖项丢失。项目进度表已经交给客户了。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

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一个项目团队最初在他们的小组中是对立的。现在，项目团队已经组织得很好，取得了重大进展，团队达到了什么发展阶段？

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项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：

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项目经理获得卖方的响应，并选择卖方提供项目的一个关键组件。项目经理完成下列哪一个过程？

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变更控制委员批准了项目范围内的一个变更。项目经理接下来应该怎么做？

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制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？

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由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么？

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以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？

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