项目团队最初估算项目活动顺序如下：审查项目管理计划之后，主题专家（SME)意识到活动E依赖于活动C。项目的关键路径是什么?
批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围,一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围,项目经理应该怎么做?
在新项目启动会期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程。然后,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?
在项目执行阶段,项目经理得知一个活动的当前状态可能影响项目目标,项目经理应该怎么做?
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议,会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题，获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?
在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算,项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求。
在重新分配到另一个角色后,一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除,项目经理应该怎么做?
项目的高层次范围已经定义,项目发起人现在希望项目经理利用关系,并建立潜在的伙伴关系,必须首先创建哪一份文件?
团队成员无法就新项目的可交付成果达成一致意见,项目经理获得团队对分阶段实施方法的一致意见,以便所有可交付成果在不同项目阶段实施,项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?
项目符合进度计划并在预算范围内，项目经理与项目相关方定期审查，一名项目相关方声称，直到一位同事提到，他们才知道一项重要变更请求，项目经理知道所有项目相关方都收到这一变更请求的通知。项目经理应该审查什么?