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项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子?

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在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?

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一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？

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在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

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为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？

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一个具有挑战性进度计划的项目中，几位项目相关方的目标相互冲突。为了确保项目顺利进行，项目经理必须协助建立关系、处理冲突以及应用积极倾听技巧。该项目处于以下哪个团队发展的阶段？

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在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？

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在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。 项目经理应用了下列哪一项？

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项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?

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项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？

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