事业部制结构所具有的优势不包括( )。

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  • A、有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力
  • B、使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置
  • C、有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
  • D、经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
事业部制主要具有以下几个方面的优势:①权力下放,有利于最高管 理层摆脱日常行政事务,集中精力与外部环境的研究,制订长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的适应能力。③各事业部可集中力量从事 某一方面的经营活动, 实现高度专业化,容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。 ④各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
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