( )可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

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  • A、矩阵制
  • B、直线职能制
  • C、职能制
  • D、执行部制
执行部制又称超事业部制,是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向,从而大大增强了企业的灵活性和适应性;同时,能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来,将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
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