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哪种评估技术被用作控制进度的基本计划组成部分？

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您被要求生产一个10米长的管，并且您正在生产12.1米，11.98米，12.12米，12.08等范围内的管。这意味着：

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项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：

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客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？

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在固定价格（FP）合同中，费用或利润是：

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控制图有助于项目经理：

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项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

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项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，项目已经运作了二个月，总共有500个任务，其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效，项目经理预计还需要几个月才能完成项目？

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您的项目正在全力以赴，并准备月度报告，您收集一些数据并将其提供给您的团队成员John您要求他向您提供工作表现信息。他分析信息，编译数据，并为您提供所需的信息，其中包括可交付成果的状态，变更请求的数量，变更请求的实施状态以及完成的预测估算。 在这些信息中，哪些信息不代表您要求的信息？

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一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？

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