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涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议?

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在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?

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在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?

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项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?

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一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?

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在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做?

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在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?

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项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?

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由于项目经理未能提供项目状态更新，一位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么?

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一个项目由五个任务组成.—任务A将需要五天时间才能完成，且可以立即开始.—任务B将需要四天才能完成，但只能在任务A完成后才能开始.—任务C将需要三天才能完成，并且在开始之前独立于任何其他任务.—任务D将需要七天才能完成，但只能在任务C完成后才能开始.—任务E将需要五天才能完成，但只能在任务B和D完成后才能开始.项目的关键路径是什么?

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