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供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？

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在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？

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在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是

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一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做？

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在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小？

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下面哪种冲突解决技术会产生最持久的效果？

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在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突越来越频繁。这影响到团队生产效率，团队关注的焦点也脱离了完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理打发掉两名团队成员，让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种冲突解决策略?

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敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？

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在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？

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每日站会的举行时间是如何决定的？

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