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项目经理发现他们的主要供应商的工厂发生了一起安全事故。因此，工厂可能会被无限期地关闭。项目经理通知项目发起人。下面哪个描述了这个行动？

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从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

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一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？

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在检查任务列表之后，项目经理注意到项目开始时所需的资源比项目预期的少。项目经理希望平衡资源需求和可用供应。这项活动是下列哪一个例子？

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在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做？

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在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣一个外部顾问团队来审查项目活动是否符合项目要求和时间表。这是下列哪一种措施的示例？

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首席执行官（CEO）询问采购合同是如何获得的。为了解释这个过程，项目经理应该向CEO提供下列哪一项？

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项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？

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在项目的执行阶段，一名关键相关方表达了可能影响项目的问题。在相关方识别过程中制定了一个文件，其中概述了管理该关键相关方的策略。项目团队制定了下列文件中的哪一个？

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当地专家警告天气状态可能是影响该项目的时间表。项目经理应该做一个什么？

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