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按专题分类系统刷题，难度分级，逐个击破高频面试题

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排序：最新浏览挑战得票
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0挑战

项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系人是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？

2609浏览
0挑战

项目经理获得项目章程的批准，并识别了项目干系人。项目经理的下一步做什么？

1152浏览
0挑战

在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例？

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推荐

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1651浏览
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项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？

1896浏览
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在项目的执行阶段，一名关键相关方表达了可能影响项目的问题。在相关方识别过程中制定了一个文件，其中概述了管理该关键相关方的策略。项目团队制定了下列文件中的哪一个？

1485浏览
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一家承包商指定使用一个固定总价（FFP）合同来为一家医院施工。由于财务上的限制，客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么？

1977浏览
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一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬件组没有足够的资源按时完成一项可交付成果。为了按照计划完成交付，项目经理计划使用供应商的服务。项目经理计划使用什么样的风险应对策略？

1925浏览
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指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0. 5。项目经理接下来应该怎么做？

1611浏览
0挑战

项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？

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0挑战

在项目团队识别多个风险之后，项目经理希望分析这些风险对项目结果可能产生的影响。应该使用下列哪种工具？