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排序：最新浏览挑战得票
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在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？

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在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？

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项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？

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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？

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一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？

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某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致意见？

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发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？

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谁会接受成功标准？

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在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值：团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？

1706浏览
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在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作己完成，业务负责人感到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？