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在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?
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A、向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标
B、根据新的产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。
C、更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D、召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
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答案解析
选择D,敏捷中对信息有透明的原则。选项A,在沟通过程中,面对面的沟通具有高频宽的特性。选项B,产品愿景的更新需要和团队沟通,透明性有利于产品愿景和团队愿景保持一致。选项C,除了更新计划外,更重要的是注重信息的透明性。可以使用信息发射源或者面对面沟通。
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挑战成功
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
2年前
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挑战失败
更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
2年前
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挑战失败
根据新的产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。
2年前
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挑战失败
向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标
2年前
abc
挑战成功
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
ndnd
2年前
gujianan
挑战成功
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
2年前
ProjectSponsor
挑战成功
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
3年前
legenix
挑战成功
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
4年前
WG8888
挑战成功
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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