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在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？

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趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期降落后??进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？

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