在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

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答案解析

"绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效），计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况，应完成里程碑，已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动，工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。（l）偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。（2）趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。（3）挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。参考答案：（66）D"

在各种绩效报告工具或技巧中，通过 （ ） 方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。