采购是项目管理工作的重要组成部分,以下关于采购的叙述中, ( ) 是不正确的。

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  • A、采购管理计划是评估卖方的衡量指标
  • B、采购工作说明书不是来自于项目范围基准
  • C、采购工作说明书描述采购产品的细节
  • D、采购管理计划确定采用的合同类型
采购管理计划是编制采购计划过程的主要成果,是采购活动指南,是编制采购计划过程阶段的输出,是评估卖方的衡量指标。工作说明书(SOW)是合同中对提供的产品或服务的表述(有时候被称为需求说明书),是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需要、产品或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也称为任务书,工作说明书应足够详细,以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。项目范围基准描述了项目的需要、合理性、需求和现行边界。项目范围基准包括以下成部分:范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS词典。其中,项目范围说明书包括产品范围描述、服务描述和成果描述、可交付成果清单和验收标准,以及有关技术问题的重要信息或可能影响成本估算的事项,还包括各种制约因素(如要求的交付日期、可用的熟练资源以及相关组织政策)。WBS为项目的基本组成单元、项目可交付物和它们之间的关系提供直观的图形描述。WBS词典对各个可交付成果,以及为完成每个可交付成果而需进行的WBS 组成部分的工作内容进行了说明,采购工作说明书根据范围基准编制和确认。在制定采购计划过程中,还要考虑每个自制或外购决策所涉及的风险,也要审查为减轻风险(有时向卖方转移风险)而拟使用的合同类型。
挑战成功
2年前
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2年前