企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。

用户挑战记录

mshare挑战成功

选择了： 多维立体

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mshare挑战失败

选择了： 矩阵制

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mshare挑战失败

选择了： 直线职能制

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mshare挑战失败

选择了： 事业部制

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